Jeudi 18 juin 2009
Les ressources humaines dans l'agroalimentaire ont une remarquable façon d'appliquer le droit du travail et les accords d'entreprise.

En fait les règles sont bonnes à respecter quand elles permettent à l'entreprise de faire ce qu'elle veut de son personnel mais quand elles les protègent des abus elles sont soudainement imparfaites, oubliées ou mises au rebut.
Dans un cas elles sont indispensables et dans l'autre elles ne sont pas prioritaires.
Par exemple: les ressources humaines informent par courrier l'ensemble des responsables de la façon dont les textes permettent d'imposer des décalages de départ en congés, des sanctions possibles si un salarié proteste, en bref des possibilités d'imposer les choix de la direction sans tenir compte de ses obligations (consultation des DP etc) et de la vie des salariés. Dans ce cas les RH rappellent ce que le droit lui permet Mais quand un représentant du personnel interroge l'entreprise sur le fait qu'elle ne peut pas faire travailler un employé moins de 4 h par jour lorsqu'il est à son poste (voir accord d'entreprise sur les 35h) et qu'elle le renvoie chez lui après 2h de présence ou qu'il n'est pas possible de mettre en place une astreinte sans accord , dans ce cas elle met le droit volontairement de coté. Le droit est important pour l'employeur quand il défend ses intérêts mais sans fondement quand il protège le salarié.

ON NE PEUT SE PRÉVALOIR DU DROIT QU'EN LE RESPECTANT.

Ne pas respecter la législation, le code du travail, les accords collectifs, la convention collective exposent à des litiges et des sanctions. Pourtant le système est connu des ressources humaines elles l'utilisent et n'hésitent pas a sanctionner les salariés. Avertissements et mises à pied sont souvent utilisés par l'entreprise.

MARCHER LA TÊTE BAISSÉE NE PERMET PAS DE VOIR DEVANT
Vendredi 29 mai 2009

Avenant n°74  CCN 3179 octobre 2008

Rémunération mensuelle de base conventionnelle 
 

 

Échelon 1

Échelon 2

Échelon 3

Ouvriers-Employés

Niveau I

1324

1350

1377

Niveau II

1377

1405

1432

Niveau III

1440

1469

1498

Niveau IV

1525

1556

1587

Techniciens-Agents de maîtrise

Niveau IV

1540

1602

1666

Niveau V

1769

1840

1911

Niveau VI

2040

2122

2203

Cadres

Niveau VII

2500

2773

2828

Niveau VIII

3380

3650

3942

Niveau IX

4264

4605

4974

 

Prime d'ancienneté

 

 

Échelon 1

Échelon 2

Échelon 3

Ouvriers-Employés

Niveau I

1250

Niveau II

1300

Niveau III

1311

1337

1364

Niveau IV

1397

1425

1453

Techniciens-Agents de maîtrise

Niveau IV

1450

1508

1568

Niveau V

1616

1681

1748

Niveau VI

1853

1927

2004

Cadres

Niveau VII

2186

2361

2550

Niveau VIII

3089

3336

3603

Niveau IX

3897

4209

4546

 

Publié dans : Salaires - Par Ksol
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Mercredi 25 mars 2009
Dans cette entreprise en mutation forcée les méthodes de management évoluent.
Fort d'une magnifique certification anglo-saxonne de qualité de management et de communication interne, l'encadrement supérieur applique les nouvelles idées du 21ème siècle: "LA CAROTTE et LE BATON".
Hélas les carottes sont cuites et donc inexistantes. il faut reconnaître que dans les conditions de finances déplorables actuelles le bâton a pour avantage de ne rien coûter.
Les avertissements sans motifs réels pleuvent plus que les commandes à croire que dans cette période ou l'entreprise n'est pas au mieux les parapluies s'ouvrent en grands, bientôt il y en aura tellement qu'on ne verras même plus les ouvriers au labeur.
Effectivement, en principe, quand les résultats ne sont pas la, les tête changent et ces têtes la à défaut d'être efficaces dans leur travail, le sont dans l'art de manier l'ouverture de parapluie.
Espérons que les éventuels nouveaux arrivants seront cette fois de vrais professionnels qui n'auront pas peur de se mouiller un peu le maillot.
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Vendredi 27 février 2009
"Si vous voulez savoir si il y a un pilote pour poser l'avion, je vous dit OUI, il y a un pilote dans l'avion"

C'est la réponse donnée par la Direction à une question des membre du CE suite aux réelles et sérieuses difficultés de l'entreprise.

A plusieurs reprises les élus ont essayé d'obtenir des réponses, des indices sur les moyens mis en œuvre pour redresser la barre mais en vain.

L'avion est en perdition, plus de carburants, les passagers doivent mettre leur ceinture (en la serrant bien sur) et faire confiance à un pilote qui n'a pas su faire le plein, pas d'autres explications, pas de parachute (encore moins de parachutes dorés) ou alors peut être seulement pour le personnel naviguant.

Mais attention, quand il tombe l'avion, c'est souvent la tête la première.

A suivre…

Vive l'industrie agroalimentaire !!

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Jeudi 26 février 2009
Une permanence syndicale est mise en place depuis 3 semaines.
Chaque jeudi de 14h à 16h nous sommes à votre écoute et à votre disposition au local syndical.
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